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王永东带队到泰兴项目开展施工现场综合考评
来源:第二工程分企业 编辑:姜东序  时间:2019-12-23  浏览次数:

12月17日,澳门新葡8455最新网站副总经理王永东带队到二分企业泰兴港区七圩公用码头工程项目部开展现场综合管理考评。二分企业、泰兴港务企业、泰兴项目部相关负责人陪同。 

首次会议上,考评组先容了此次现场管理综合考评的目的和意义,并提出考评要求。泰兴项目总工程师马建国就项目概述、形象进度、资金情况、管理情况以及存在问题进行了详细汇报。王永东指出此次考评工作贯彻“帮扶引导为主、检查考核为辅”的原则,重在发现问题和解决问题,提高项目管控水平,他要求通过本次现场考评,解决项目施工中的具体困难,促使项目部加快进度,提升综合管理水平;各参战单位从施工图纸会审、招投标提前量、施工组织安排及资金使用整体性四个方面充分做好协同配合工作,共同确保泰兴项目优质、高效、快速推进。 

考评组通过深入施工一线实地察看、调取查证记录资料,与相关人员沟通询问情况等方式全面开展考评工作。末次会议上,考评组成员针对所属业务的检查情况依次进行了发言交流,对现场施工管理、安全防护以及工程质量方面发现的问题作出反馈,并就有关问题提出了改进建议。王永东希翼泰兴项目部以此次考评为契机,全面提高施工管理水平,优质、高效完成项目建设任务和各项考核指标。就如何开展好下一步工作,王永东提出四点要求:一是项目所有参建单位及人员要提高政治站位,充分认识泰兴项目建设和运营的重大意义——泰兴项目是澳门新葡8455最新网站首个以BOO模式自主投资、建设和运营的港口项目,担负着澳门新葡8455最新网站“水工为主、相关多元”的发展任务,各级管理人员要深感责任重大、使命光荣,全力建设好、维护好、运营好这个项目;二是要加强沟通协调,提高各项工作的实效性。项目企业、工程企业、项目部之间要相互加强沟通,同时加强与地方政府、设计单位、监理单位、协作单位的沟通协调,将工期计划和建设要求发给他们,促进各项工作协调共进,提高工作实效性;三是要充分调动全体人员的积极性,把握好、控制好工作的全局性。各单位要做好职工的思想工作,通过扎实有效的工作,统一干劲、激发斗志;项目企业要提前规划好码头竣工验收、运营手续办理、前期客户收集等工作;四是要细分目标,压实责任,将“5.30”总工期目标分解为“1.20”、“3.30”及“5.30”等小节点目标,排好时间表,统筹土建与设备安装工作进度,确保按时完成总目标。  

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